Digital Transformation Direction
La funzione di un Chief Digital Officer: collegare obiettivi di business, processi, dati e investimenti digitali in una visione unica.
Profilo executive
Advisory e board: l’esperienza executive al servizio delle imprese
Oltre 25 anni nell’ICT, founder e guida di due società tecnologiche, esperienza diretta di strategia, vendita B2B e trasformazione. Metto queste competenze a disposizione di aziende e investitori in forma di advisory e posizioni in board — non di ruoli operativi: le mie aziende le guido già.
Le forme di collaborazione
Dove posso creare valore
Advisory al vertice. Un confronto continuativo con imprenditore, CEO o direzione generale sulle scelte che incrociano business e tecnologia: strategia digitale, investimenti, organizzazione, fornitori, rischi.
Board e advisory board. Un contributo da consigliere con competenze digitali e tecnologiche reali: la prospettiva di chi ha costruito e guidato imprese ICT, al servizio della governance.
Partnership e progetti strategici. Collaborazioni con società di consulenza, investitori e imprese su iniziative dove servono visione tecnologica, capacità commerciale B2B ed esecuzione.
Non cerco un ruolo. Offro una prospettiva: quella di chi decide, vende e realizza da venticinque anni.
Le competenze
Un profilo costruito facendo impresa
Competenze maturate guidando aziende e progetti reali, non gestendo slide.
ICT Strategy & Governance
Strategia tecnologica, budget, rischi, fornitori e architetture: la direzione che trasforma l’IT in un asset.
Business Transformation
Ridisegno di processi e modelli operativi, con la concretezza di chi ha accompagnato oltre 220 aziende.
Leadership commerciale B2B
Esperienza da Chief Commercial Officer in ambito ICT: vendita di soluzioni tecnologiche, grandi account, relazioni di lungo periodo.
Innovation Direction
Governo dell’innovazione: scegliere dove investire, evitare l’hype, portare i progetti fino al risultato misurabile.
Guida di società tecnologiche
Founder e general management di VAY e Nexia: strategia, persone, conti e crescita di imprese ICT reali.
Le evidenze
I fatti dietro il profilo
- 25+
- anni nell’ICT
- 2
- società fondate e guidate
- 220+
- aziende clienti
- 10+
- anni di continuità in molte relazioni
Il valore di un advisor non sta nei consigli che dà, ma nelle conseguenze che ha già vissuto. Io le decisioni le ho prese in prima persona: sulle mie aziende, con i miei conti, con i miei clienti.
Il mio percorso completo
Cerchi una prospettiva executive per la tua azienda o il tuo board?
Raccontami il contesto e l’obiettivo: valuteremo insieme se e come posso contribuire. Ti risponderò personalmente.
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