Digital Transformation Direction
La funzione di un Chief Digital Officer: collegare obiettivi di business, processi, dati e investimenti digitali in una visione unica.
Profilo executive
Advisory e board: l’esperienza executive al servizio delle imprese
Oltre 25 anni nell’ICT, founder e guida di due società tecnologiche, esperienza diretta di strategia, vendita B2B e trasformazione. Metto queste competenze a disposizione di aziende e investitori in forma di advisory e posizioni in board — non di ruoli operativi: le mie aziende le guido già.
Le forme di collaborazione
Dove posso creare valore
Advisory al vertice. Un confronto continuativo con imprenditore, CEO o direzione generale sulle scelte che incrociano business e tecnologia: strategia digitale, investimenti, organizzazione, fornitori, rischi.
Board e advisory board. Un contributo da consigliere con competenze digitali e tecnologiche reali: la prospettiva di chi ha costruito e guidato imprese ICT, al servizio della governance.
Partnership e progetti strategici. Collaborazioni con società di consulenza, investitori e imprese su iniziative dove servono visione tecnologica, capacità commerciale B2B ed esecuzione.
Non cerco un ruolo. Offro una prospettiva: quella di chi decide, vende e realizza da venticinque anni.
Le competenze
Un profilo costruito facendo impresa
Competenze maturate guidando aziende e progetti reali, non gestendo slide.
Strategia ICT e sistemi informativi
Strategia tecnologica, budget, rischi, fornitori e architetture: la direzione che trasforma l’IT in un asset.
Business Transformation
Ridisegno di processi e modelli operativi, con la concretezza di chi ha accompagnato oltre 220 aziende.
Leadership commerciale B2B
Esperienza da Chief Commercial Officer in ambito ICT: vendita di soluzioni tecnologiche, grandi account, relazioni di lungo periodo.
Innovation Direction
Governo dell’innovazione: scegliere dove investire, evitare l’hype, portare i progetti fino al risultato misurabile.
Guida di società tecnologiche
Founder e general management di VAY e Nexia: strategia, persone, conti e crescita di imprese ICT reali.
Le evidenze
I fatti dietro il profilo
- 25+
- anni nell’ICT
- 2
- società fondate e guidate
- 220+
- aziende clienti
- 10+
- anni di continuità in molte relazioni
Il valore di un advisor non sta nei consigli che dà, ma nelle conseguenze che ha già vissuto. Le decisioni su tecnologia, persone e investimenti le ho prese in prima persona nelle mie aziende, e ne ho risposto ogni giorno ai miei clienti.
Il mio percorso completo