Competenze · PMI delle Marche e del Centro-Nord

Le mie competenze: dalla strategia ICT all’esecuzione

Sei aree in cui affianco gli imprenditori delle PMI, soprattutto nelle province di Ancona, Macerata, Fermo e Ascoli Piceno. Ognuna ha la sua pagina, con cosa faccio, come funziona il servizio e perché lavoro in questo modo.

Tra le più richieste

Responsabile IT esterno

Una direzione IT senior in azienda, senza assumere un dirigente a tempo pieno. Mi siedo al tavolo con l’imprenditore e il management e mi prendo la responsabilità delle scelte tecnologiche.

  • Definisco con la direzione la strategia ICT e la roadmap dei prossimi due o tre anni.
  • Governo il budget IT: cosa mantiene l’esistente, cosa porta avanti l’azienda, cosa si può smettere di pagare.
  • Scelgo, coordino e valuto i fornitori, con contratti e livelli di servizio chiari.
Come funziona il servizio
Tra le più richieste

Cybersecurity e continuità operativa

Sicurezza, backup, accessi e cloud governati come rischi aziendali, prima che diventino un fermo della produzione o dell’ufficio.

  • Valuto il livello di esposizione: accessi, password e identità, backup, aggiornamenti, perimetro di rete.
  • Disegno backup e ripristino con tempi realistici, e li verifico con prove periodiche.
  • Definisco chi può accedere a cosa, con autenticazione forte dove serve.
Come funziona il servizio
Tra le più richieste

AI e automazione per le PMI

Intelligenza artificiale e automazione dove producono un vantaggio misurabile: meno lavoro ripetitivo, risposte più rapide, dati che diventano decisioni.

  • Individuo i casi d’uso con il miglior rapporto tra impatto, costo e rischio.
  • Automatizzo i passaggi manuali tra sistemi: copia-incolla, riconciliazioni, report, notifiche.
  • Porto l’AI dentro gli strumenti che l’azienda usa già, invece di aggiungere piattaforme.
Come funziona il servizio

Strategia ICT e roadmap digitale

Una direzione chiara per la tecnologia dell’azienda: cosa fare, in che ordine, con quale budget e per quale risultato.

  • Analizzo punto di partenza, obiettivi di business e vincoli operativi.
  • Definisco priorità, architettura e sequenza degli interventi.
  • Collego ogni investimento a un risultato atteso e a un modo per misurarlo.
Come funziona il servizio

Processi e business transformation

Processi ridisegnati prima di digitalizzarli, perché digitalizzare un processo sbagliato lo rende solo più veloce a sbagliare.

  • Mappo flussi, colli di bottiglia e dipendenze dalle singole persone.
  • Elimino passaggi inutili e doppi inserimenti di dati.
  • Faccio dialogare gestionale, CRM, e-commerce e strumenti di produzione.
Come funziona il servizio

Progetti e gestione dei fornitori

Una regia unica dal bisogno aziendale all’implementazione: requisiti chiari, partner giusti, responsabilità definite.

  • Traduco il bisogno aziendale in requisiti, architettura e responsabilità.
  • Preparo le richieste di offerta e confronto le proposte in modo trasparente.
  • Coordino competenze interne, partner e fornitori sullo stesso piano di lavoro.
Come funziona il servizio