Fractional CIO · Chief Digital Officer · PMI del Centro-Nord Italia, base nelle Marche
Fractional CIO e CDO per le PMI del Centro-Nord Italia: siedo al tavolo delle decisioni e trasformo la tecnologia in scelte chiare, con priorità, budget e risultati.
Oltre 25 anni nell’ICT Oltre 220 aziende clienti Founder di VAY e Nexia
Nelle PMI le decisioni tecnologiche più costose si prendono senza un parere indipendente: il gestionale da cambiare, il cloud, l’intelligenza artificiale, l’acquisizione di un’altra azienda. L’unica voce al tavolo è spesso quella di chi vende.
Io siedo dall’altra parte. Come Fractional CIO porto in azienda la direzione dei sistemi informativi per una parte del tempo. Come Chief Digital Officer esterno collego strategia, processi, dati e investimenti in un solo disegno. Nei passaggi critici entro come temporary manager, e nei consigli di amministrazione porto una voce tecnologica indipendente.
Ho base a Fermo, nelle Marche, e lavoro con imprenditori e CdA in tutto il Centro-Nord Italia: Lombardia, Veneto, Emilia-Romagna, Toscana, Umbria e Lazio. L’operatività la affido ai servizi giusti, e ne rispondo.
La tecnologia è uno strumento. La direzione viene prima.
Molte aziende non hanno un problema di mancanza di tecnologia. Hanno strumenti, fornitori e dati che sono cresciuti senza una regia comune. Il risultato è più complessità, non più efficienza.
Investimenti decisi uno alla volta, priorità che cambiano e nessuna roadmap condivisa con il management.
Software separati e informazioni duplicate: la direzione decide senza numeri affidabili.
Il CIO che se ne va, un’acquisizione, il passaggio generazionale: l’IT diventa il punto più fragile.
Le grandi scelte si prendono sui preventivi dei fornitori, senza nessuno dalla parte dell’azienda.
Il rischio informatico non ha un responsabile davanti alla proprietà: se ne parla dopo un incidente.
Tutti la provano, nessuno decide dove investire, con quali regole e quali rischi.
Tre ruoli da dirigente, portati in azienda per il tempo che serve. Stesso livello di responsabilità, senza il costo di un’assunzione.
La direzione dei sistemi informativi al tavolo dell’imprenditore, per una parte del tempo. Decido con te strategia ICT, budget e grandi scelte, e rispondo dei risultati.
La trasformazione digitale guidata dal vertice: obiettivi, processi, dati e investimenti in un solo disegno, con una persona che ne risponde.
Scopri il ruolo del CDOUn manager a tempo per i passaggi critici: l’uscita di un CIO, un’acquisizione da integrare, un progetto da far ripartire.
Scopri quando serveNon parto dagli strumenti e non applico una soluzione standard a problemi diversi. Parto dall’azienda, dalle persone e dai risultati che devono essere raggiunti.
Analizzo infrastruttura, applicazioni, processi, dati, fornitori, costi, rischi e dipendenze. Ascolto chi prende le decisioni e chi lavora ogni giorno nei flussi operativi.
Distinguo ciò che è urgente da ciò che è strategico. Definisco priorità, risultati attesi, responsabilità, sequenza degli interventi e criteri con cui misurare l’avanzamento.
Collego tecnologia, processi, sicurezza e organizzazione. Scelgo le soluzioni adatte, evitando dipendenze inutili e mantenendo il controllo dell’architettura complessiva.
Coordino implementazione, fornitori e team. Verifico che le decisioni si traducano in risultati concreti e che il sistema possa evolvere senza tornare alla frammentazione iniziale.
Hai bisogno di capire da dove partire?
Parliamo della tua aziendaL’AI non sostituisce la responsabilità dell’imprenditore e non corregge da sola un processo sbagliato. Può però cambiare costi, tempi e servizi di un’azienda, e per questo va decisa dove si decidono gli investimenti.
Al tavolo della direzione aiuto a rispondere a tre domande: dove investire, con quali regole d’uso e quali rischi accettare, anche alla luce dell’AI Act. I progetti operativi li seguo su InnovationManager.it.
Il vantaggio non è usare l’AI.
È sapere dove usarla, con quali regole e per quale risultato.
Lavoro nell’ICT da oltre 25 anni e da più di 15 anni guido VAY, affiancando imprese nella gestione di infrastrutture, connettività, cloud, cybersecurity e continuità operativa.
Con Nexia ho esteso questa visione allo sviluppo di sistemi digitali, piattaforme, e-commerce, automazioni e progetti in cui tecnologia e strategia devono produrre un risultato di business.
Non sono un consulente che consegna una presentazione e scompare. Le decisioni su tecnologia, persone e investimenti le ho prese in prima persona nelle mie aziende, e ne ho risposto ogni giorno ai clienti. È questa esperienza che porto al tavolo della direzione.
VAY e Nexia rappresentano le due componenti operative della mia visione: la solidità dell’infrastruttura e l’evoluzione dei sistemi digitali.
Infrastruttura, cloud e continuità operativa
Infrastruttura IT, connettività, cloud, VoIP, cybersecurity e assistenza sistemistica per aziende che vogliono sistemi solidi, gestiti e capaci di sostenere il lavoro quotidiano senza complessità inutile.
Scopri come VAY tiene la tua IT sempre operativa
Sistemi digitali, software e crescita online
Piattaforme web, e-commerce, automazioni e soluzioni software integrate per trasformare idee, processi e opportunità digitali in strumenti concreti di business.
Guarda i progetti digitali realizzati da NexiaSiede al tavolo dell’imprenditore e del consiglio di amministrazione e porta un parere indipendente sulle decisioni tecnologiche: strategia ICT, budget e grandi investimenti, rischi, trasformazione digitale, intelligenza artificiale. Non vende prodotti: sta dalla parte di chi decide.
È un direttore dei sistemi informativi (Chief Information Officer) che lavora per l’azienda una parte del tempo, con piena responsabilità: definisce la strategia ICT, governa budget e grandi scelte, porta il rischio informatico nell’agenda della direzione. Si chiama anche CIO a tempo parziale o CIO as a Service.
Il Fractional CIO lavora sulla direzione: strategia, budget, grandi scelte e rischi, al tavolo dell’imprenditore. L’IT manager esterno governa l’IT ogni giorno: infrastruttura, fornitori, backup, continuità. Il secondo servizio lo seguo su ITManager.it.
Guida la trasformazione digitale dal vertice: collega obiettivi di business, processi, dati e investimenti in una roadmap unica, decide le priorità e ne risponde alla direzione. È il ruolo che serve quando le iniziative digitali sono tante ma non portano a un risultato comune.
Nei passaggi critici: l’uscita del responsabile IT, l’integrazione di un’azienda acquisita, un progetto strategico fermo o fuori budget, il passaggio generazionale. Il temporary manager entra con un mandato e una durata definiti, porta a termine l’obiettivo ed esce.
Sì. Porto nel consiglio di amministrazione o nell’advisory board la prospettiva di chi ha costruito e guidato imprese ICT: domande sugli investimenti tecnologici, sui rischi e sulle persone, con i numeri sul tavolo.
Ho base a Fermo, nelle Marche, e lavoro con imprenditori e consigli di amministrazione in tutto il Centro-Nord Italia: Marche, Lombardia, Veneto, Emilia-Romagna, Toscana, Umbria e Lazio. Alterno giornate in sede e lavoro da remoto.
La affido ai servizi giusti e ne rispondo. Per la gestione quotidiana dell’IT c’è ITManager.it, per i progetti di innovazione e AI InnovationManager.it, per la cybersecurity Cybernix, il marchio di VAY. Quando serve coinvolgo anche le strutture di VAY, di cui sono CEO, e di Nexia, sempre dichiarandolo.
