Temporary manager ICT: una guida esperta per i passaggi critici
Il responsabile IT se ne va. Un’acquisizione va integrata. Il progetto più importante dell’anno è fermo. Sono momenti in cui l’azienda non può aspettare sei mesi di selezione. Entro con un mandato preciso, prendo in mano la situazione e esco quando l’obiettivo è raggiunto.
Che cosa fa un temporary manager nell’IT
Un temporary manager è un dirigente esperto che entra in azienda per un periodo definito, con poteri e obiettivi scritti. Non è un consulente che consiglia: decide, coordina le persone e risponde dei risultati alla proprietà.
Nell’ICT il temporary management serve soprattutto nelle transizioni: tra un CIO e l’altro, durante una fusione, quando un progetto strategico è uscito di strada. Il mandato dura di solito da tre a dodici mesi, a tempo pieno o per alcune giornate a settimana.
Se invece ti serve una direzione stabile ma non a tempo pieno, il ruolo giusto è il Fractional CIO: stesso livello, senza una data di uscita.
Un mandato chiaro, una data di uscita, un’azienda che va avanti da sola.
I quattro casi in cui serve un manager a tempo
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Il CIO lascia l’azienda
Copro la direzione IT finché arriva il successore, senza fermare progetti e fornitori. Poi lo aiuto a scegliere e a inserirsi.
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Un’acquisizione da integrare
Due aziende, due gestionali, due modi di lavorare. Decido cosa tenere, cosa unire e in che ordine, con un piano che regge.
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Un progetto fermo o fuori budget
Il nuovo ERP, il cloud, la fabbrica connessa: rimetto in fila contratti, responsabilità e scadenze e lo porto a chiusura.
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Un passaggio generazionale
Chi subentra eredita sistemi e fornitori gestiti a voce. Metto ordine, documento e consegno un’IT governabile.
Dal mandato all’uscita, in quattro fasi
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Mandato scritto
Obiettivi, poteri, durata, impegno settimanale e indicatori di uscita, concordati con la proprietà prima di iniziare.
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I primi trenta giorni
Fotografo la situazione, metto in sicurezza ciò che è critico e presento un piano con le priorità.
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Esecuzione
Guido persone e fornitori sul piano. Riporto avanzamento, costi e rischi alla proprietà con cadenza fissa.
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Uscita pianificata
Documentazione, passaggio di consegne e, se serve, supporto nella scelta di chi prende il ruolo in modo stabile.
Hai un passaggio critico davanti?
ParliamoneTemporary manager o fractional manager?
Il temporary manager entra per un obiettivo e una durata definiti, spesso con molte giornate a settimana. Quando l’obiettivo è raggiunto, esce.
Il fractional manager resta nel tempo, per una parte della settimana o del mese, e copre un ruolo che l’azienda non può ancora permettersi a tempo pieno. Nell’IT è il Fractional CIO.
Spesso un incarico nasce temporaneo e diventa frazionale: superata la fase critica, l’azienda tiene una direzione IT esperta con meno giornate.
Temporary manager ICT: le domande più comuni
Che cosa fa un temporary manager?
È un manager esperto che entra in azienda per un periodo definito, con obiettivi e poteri scritti, per gestire una fase critica. Non consiglia soltanto: decide, coordina le persone e risponde dei risultati alla proprietà, poi esce.
Quanto dura un incarico di temporary management?
Di solito da tre a dodici mesi, a tempo pieno o per alcune giornate a settimana. La durata e gli indicatori di uscita si scrivono nel mandato prima di iniziare.
Che differenza c’è tra temporary manager e fractional manager?
Il temporary manager entra per un obiettivo e una durata definiti. Il fractional manager resta nel tempo, per una parte della settimana o del mese, in un ruolo che l’azienda non può ancora permettersi a tempo pieno. Nell’IT è il Fractional CIO.
Puoi coprire l’uscita del nostro responsabile IT?
Sì. Prendo la direzione IT nel periodo di vuoto, tengo in movimento progetti e fornitori, e aiuto a scegliere e inserire chi prenderà il ruolo in modo stabile.
Lavori anche fuori dalle Marche?
Sì. Ho base a Fermo e seguo incarichi in tutto il Centro-Nord Italia, con la presenza in sede che il mandato richiede.